去年，一篇名为《互联网沙漠之南京：为何没人愿意创业？》的文章被网友广泛转载并引起热烈讨论。可是，不久后便迎来了南京互联网企业零号线获得3000万美元B轮融资的消息。
3月3日，一则新的融资消息再次震动了南京创业圈。8天创始人兼CEO顾问对外宣布，8天已完成由复星昆仲资本投资的Pre-A轮数千万元融资，并已完成全国近10座核心城市布局，即将在国内200所高校全部开业。
成立于2013年5月的“8天”，以移动端APP搭建运物流平台，面向数百万大学生提供快消品和数字消费品直供服务，打开了校园O2O市场，依靠华东地区庞大的高校资源，迅速成长起来。
目前8天已有40个微仓，日均2000单左右，注册会员超10万人。8天的商品均为标准化商品，以云超市的架构为核心，并提出1小时内到达用户手边的口号，配送队伍由自身搭建而成。
生于斯长于斯。“8天”创始人兼CEO顾问，是名副其实的大学生创业者，在南京工业大学上学期间早已崭露头角，任科协主席不说，还在大学生创业大赛中获得一等奖，后又入职省级研究中心，在研究中心所带团队均由硕士研究生组成。
可以看到，8天做的还是“大学生”的生意。谈及为何相中大学生市场，顾问表示，18岁-25岁的大学生是几年后的社会消费主体，是对各类消费场景、品牌、文化等形成认知以及养成习惯的年龄段，大学将是各类产品及服务培养用户的一个前沿入口。
对此，复星昆仲高级投资经理王凯南表示，校园从纵向上划分是集中的年轻人群入口，未来也可以向写字楼、社区等场景延伸；从横向的生态来看，校园可以成为学生人群全品类商品与服务营销的集合地。
据了解，目前8天的创始团队共有6人，分别来自与校园、物流、技术、创业以及资本等相关行业的核心领域。
据顾问介绍，8天业务主要分为线上云超市、云物流、云社团，线下物流员APP定位配送系统、大学生原生品牌创立、三级物流员协同配送、全国百所高校社团联动以及全国路演。目前，8天已将长江流域内核心重点城市全部布局完成，此次布局完成后，8天将进一步拓展全国高校市场。预计百所高校开业后，日均单量即将破万。
顾问表示，8天的创业愿景就是“三个一块”，通过供应链为学生“省一块”，通过服务链与物流链为学生“赚一块”，通过原生品牌缔造与创业链为学生“舍一块”。此轮融资后，8天将加快拓展重点城市的核心高校，激活云物流以及部署云社团也将是其核心重点。
8天的名字非常好记，顾问解释道，一周只有七天，但是我们工作八天，服务八天，寓意就是我们要将服务做到极致。“8天做的是云超市，主动去改变传统便利店的售卖业态。我们首选了一块市场就是校园。因为传统便利店在校园里的发挥是最弱项。”
顾问进一步分析，一瓶农夫山泉在传统渠道里的价格是1块5，如果将这个价格分解一下：水源的成本是一分钱，加上容器、运营以及广告，厂家大概有4毛钱的成本，厂家把水卖给总经销商，总经销商把水卖给下一环的批发商，批发商拿到水后1块钱卖给零售商，比如小卖部、便利店。小卖部房租非常昂贵，大概一年的租金接近10-20万，店主最后要以1块5的价格卖给顾客。其实没有人规定农夫山泉一定要卖1块5。差价是要让顾客来买单。“8天在做的事就是要打破这一切。互联网本质就是要将传统商品层层剥皮，还原商品本来价格，逐步取消产品差价。”
据了解，8天与大量进货的传统便利店不同，而是只卖200-300种，只卖消费者最需求的，价格并不一定是最贵的，而是性价比最好的。
顾问表示，效率对应着用户体验。“线下便利店有存在的必要，但需要转型，很多便利店不会像全家、711自发的去改变。快销品的便利店没有被淘宝、京东替代掉，因为它是一个刚需，需要马上用、马上吃。
复星昆仲投资总监金华龙认为，从消费动态来看，校园是各大投资机构关注的重点领域之一。 除了校园的概念，真正能够吸引复兴投资的根本原因还是8天的全链条O2O模式：异于其他校园平台，8天最初从快消品产业的供应链入手，通过线上微信及APP覆盖，将校园物流员纳入勤工俭学的8天体系内。物流员通过物流员APP可以自主签到、上班以及送货，物流员的配送轨道店长也可通过定位来查询。物流员中杰出物流员以及明星物流员，可在毕业后直接进入8天管理层，其中明星物流员更会纳入大学生8天创生品牌的体系之中，承载大学生创业载体，并提供输出渠道。
此外，8天还建立了“云社团”，通过全国百所高校社团联盟，发掘高校高职商高创商人才，以路演与优秀项目为主导，撬动千万大学生兼职、就业以及创业，三重链环而动，为学校与学生减轻就业以及经济负担。
复星昆仲合伙人梁隽樟透露，8天在供应链、信息链、物流链以及服务链上的表现全面，更将线下活动以及大学生品质测评和品牌创生，纳入自身体系之中，这种全链条型的O2O互动模式被复星昆仲最为看重的。
据了解，复星昆仲是复星旗下专注于投资早期与扩张期的创新企业，主要投资领域涵盖移动互联网及O2O等，其依托复星集团丰富的产业和金融资源，极力推动中国创新企业发展。