我知道你们最近已经被8天刷屏了。

在南京各大媒体对8天的争相报道之后，我们的这篇专访，用我朝前首相的话来说就是：我来晚了。

当然，“来晚了”并不代表就无料可写，关于创业，我们还有很多可以聊。对于8天七大城市的迅速布局和千万级Pre-A轮融资的成果，相信很多人都已经非常了解，这里也就不再赘述。我们想讨论的是，他们是如何做到的。

与8天的接触最早要追溯到去年9月份，彼时8天团队报名参加了我们主办的第二届江苏省创新创业大赛，并在最终的全省总决赛上进入前三强。而就在这场比赛的投资人团点赞环节，现场的10人投资人团全部为他们举起了点赞牌，让8天成为现场为数不多的满赞项目。由此可见，8天是很受投资人欢迎的。

O2O创业已经火了两年，校园O2O电商创业也不再是新鲜事。很多校园O2O创业项目都给人们留下了“线下商家的线上渠道”这种小打小闹的刻板印象，也慢慢让业界产生审美疲倦。在这样的背景下，8天是如何在汹涌的校园O2O创业大潮中迅速抢滩，突围而出的？

一家企业的崛起由很多的必然因素和偶然因素构成，本文若是洋洋洒洒地罗列出“8天如何成功”的若干条所谓成功秘诀必然显得过于主观武断，并将会有强烈的“马后炮”嫌疑。因此，我们要在本文中探讨的，是8天与其他校园O2O创业不一样的地方，也就是他们的独特之处。

首先来说团队。8天的7位合伙人并不是涉世未深的在校大学生或者刚毕业没多久的初创者，这是一支经验丰富的管理团队。创始人顾问算是一位连续创业者，在8天之前就曾多次创业；市场总监张乐曾在亿欧网任职，是亿欧网的专职作者；财务总监严力曾是四大会计师事务所之一的德勤会计师事务所会计师……丰富的工作经验让8天的管理团队在创业意识、市场嗅觉、人脉资源、营销思维等方面都比多数初出茅庐的校园创业团队更具先天优势。

其次来看物流链。目前，校园O2O创业大多走的是“商家与学生消费者的中间平台”模式。而8天则拥有自己的一套完备的商品供应链，这也是其区别于其他校园平台的最大特色之一。也就是说，他们连接的上游不是超市、饭店、电影院等等商家，而是直接从厂家拿货。8天的采购团队资源非常丰富，同时，在对商品供应链严格把控的基础上，8天掌握了物流的主动权，建立了自己的物流团队。

再来说说物流员激励体制。8天现有员工200多人，物流员团队则有近2000人。这些物流人员大多来自于大学校园，这就让大学生不仅成为他们的消费者，也为大学生提供了勤工助学岗位，让他们成为了公司的参与者。针对这个庞大的物流员人群，公司还制定了一套完备的“9级”激励体制，为广大基层物流人员提供了上升渠道，让大学生物流员像打游戏升级一般逐步走进公司中高层。现在8天的管理层就不乏从物流员做起的，如公司武汉地区的负责人李宏业便是曾经南京某高校的物流员。

最后，我们来谈谈8天的大局观。3月14日的周六下午，鼓楼区某咖啡馆的二楼比以往都更加热闹，“第一期8天云社团创业沙龙”活动正在这里举办。来自南京工业大学精英创业协会、南京审计学院KAB创业社团等高校创业社团纷纷上台演讲，来e掌、极客传媒、Byway等高校创业项目先后进行了路演，来自德梵资本等投资机构的投资人现场演说……很显然，“校园云超市”只是8天团队宏大蓝图中的一部分，除了继续拓展8天校园云超市的全国布局之外，建立属于8天自己的校园综合服务平台，也是8天未来的重要规划之一。除了成立8天云社团，8天还将利用自己的基金、投资、人脉等资源帮助更多校园创业项目成长。自己本身尚处于创业的上升阶段，却已开始以校园创业者的身份带动更多校园创业者，并试图建立一个全面深入的创业扶持系统，这不仅是一种“来自校园、回馈校园”的感恩行为，更是一种眼界开阔、多重定位的超前意识。

目前，8天的全国扩张和校园创业服务平台建设正在同步开展，招兵买马也在大范围地进行着。接下来，8天的布局中还将会增加哪些城市？8天云社团还将有哪些动作？8天的业务体系中，还会出现新的产品吗？……话不多说，这些都交给8天，而我们，只要期待就好了。